Page Personnel y las ofertas al mogollón

Recibo frecuentemente ofertas de trabajo de la empresa de selección Page Personnel.

En la última buscaban un perfil "junior", y me la envían a mí, que tengo más de 40 añetes.

Page Personnel es un claro ejemplo de "ofertas al montón": ellos tienen una oferta y se la envían "a todos".
Menos mal que aún tienen en cuenta la profesión, aunque no descarto que comiencen a enviarme las de cualquier otra.

Vendemotos y poca profesionalidad: SII Concatel

Aprender a expresarse, no solo escribir una palabra detrás de otra, es importante.

También lo es saber el nivel de conocimiento sobre lo que expresas de a quien te diriges. De lo contrario no te entenderá o le aburrirás con ovbiedades.

Otra parte importante es el mutuo respeto hacia el otro y saber adaptar tu postura respecto al otro durante la conversación.

El caso de SII Concatel es llamativo por unos cuantos motivos que dan una idea, creo que bastante acertada, de qué tipo de empresa es.

Primera parte.
La empresa se pone en contacto conmigo por correo electrónico y dice que "he visto tu perfil" (luego explicaré esta primera frase),  hace referencia a un cliente, que "El proyecto que tienen [en el cliente] es brutal." y  "¿Te interesaría participar en el proceso de selección?"
"Brutal" es uno de los últimos adjetivos que usaría si pretendo dar una imagen profesional. Quizás como adjetivo para vender un videojuego a un veiteañero, pero no para captar gente profesional: suena a "flipao de la vida" y vendemotos.

Segunda parte.
Les contesto que sí, que estoy interesado, mis disponibilidad horaria para entrevistas y pruebas así como el proyecto en el que trabajo actualmente y el tiempo necesario para poder salir de él, en caso de llegar a un acuerdo, e invitándoles a pedirme cualquier otra información que necesitasen.

Tercera parte.
Me piden mi currículum "para mirarlo con el técnico".
Vamos a ver: ¿no habían visto mi perfil? Bueno, quizás necesitasen más detalles, y a eso me ofrecí.

¿Mirarlo con el técnico? ¿Pero qué criterio siguen entonces para la búsqueda? ¿Qué tiene en cuenta quién lo hace? Claramente no sabe lo que busca.

Cuarta parte.
Les envío mi currículum y me responden que cuáles son mis expectativas salariales.

Y en mi cómoda posición y puesto que son ellos los que me han contactado, decido preguntarles  cuál es su propuesta y que mis expectativas serán en función del trabajo a realizar.

Quinta parte.
Me contestan, en otro idioma, que continúan la selección con otras candidaturas pero que, si me parece bien, conservarán mis datos para "colaborar" en otra ocasión.
Trabajo: se llama trabajo. En las ONG's se colabora.

Y con esto me hago un idea de cómo se trabaja en esa empresa.

Detalles importantes

Cuando ves a alguien arrastrando durante más de doscientos metros el asa de una bolsa de raquetas de pádel, sabes tres cosas:

1. Pádel: hay que ser pijo. Es como cuando se puso de moda "jugar a tenis" e incluso conozco a gente que juega al golf y vive en plena ciudad y "guarda" los palos en el paragüero de la entrada de su casa. Eso no es hacer deporte. Eso es aparentar.
2. Dejadez: alguien tan "atento/a" a las cosas más básicas sabes que es un dejado/a de cojones.
3. Si para algo tan elemental es así de dejado/a imagina cómo hará el trabajo al que está yendo.

Artículos para subnormales

Ni "miedo" ni "nunca": palabras que te arruinarán una entrevista de trabajo.

Realmente cada día creo más en que hay un grupo de gentuza que se dedica a averiguar cómo exprimir más al resto, como si fuéramos ganado.

Entre esa gentuza, a la me refería en otro post anterior, y yo debe haber otra gentuza servil a la que me gusta hablarnos de nuevas chorradas e imbeciladas con aura modernilla y de cómo mejorar tu vida, cómo estar más sano físicamente, como sobrellevar lo insoportable y demás perlas.

El diario El País nos deleita con el articulo del inicio de este post. Básicamente indica qué debes decir y qué no para dar una buena imagen en una entrevista de trabajo. Da igual tu currículum: lo importante es que no digas "nunca" ni "miedo". En cambio hártate de decir "reto" y "confianza", que verás que bien te va.

Es la trivialización de las cosas, los consejos milagrosos, pero cortos, de autoproclamados expertos, de cuidar con mimo a qué lado debe caer el flequillo del pelo aunque el sobaco te huela a tigre.

Son consejos para idiotas de parte de subnormales.

Hay que ver como ha cambiado El País entre antes de la crisis y ahora. Hay que tener muy poca vergüenza.

Ya dejé de comprar ese diario y creo que voy a dejar de leerlo.

Curso exprés para directivos: Capítulo 1: La multitarea

Visto lo que hay por el mundo hoy he decidido proyectar un poco de luz en esas mentes oscuras que suelen habitar en las cabezas de bastantes (demasiados en mi opinión) directores, jefes, encargados y demás personal que tiene encomendada la coordinación de personal.

Para comenzar estudiaremos uno de los principales problemas: la gestión del tiempo de varios trabajos. Pondré ejemplos claritos para esas mentes espesillas.

Supongamos que Manolito le encargan hacer una tarta y barrer y fregar el suelo y ambas son urgentes. Sí, se suele utilizar el adjetivo "urgente" tan indiscrimandamente que cuando todo es urgente el resultado es que nada es urgente. Esto entra para el examen.

Supongamos que una tarta se puede preparar en dos horas y barrer pongamos una hora. En total tres horas si hacemos una detrás de otra.

Como tanto la tarta como barrer son urgentes se le pregunta a Manolito cada diez minutos cómo lleva ambas, lo cual supone, en tres horas, interrumpirle 18 veces (DIECIOCHO). Pero no tengamos en cuenta el tiempo de cada interrupción sino lo que a Manolito eso le ayuda (en nada) y en qué ayuda eso a la consecución de las tareas (en nada). En cambio, si Manolito tiene una paciencia un poco regulín, estaremos tentando a la suerte para estresarle en el mejor caso, cabrearle en el peor.

El jefe de Manolito, tras las primeras tres interrupciones, se pone un pelín impaciente, y le dice a Manolito que cómo es que aún no tiene ninguna de las dos cosas hechas ignorando, por desconsideración en el mejor caso, o desconociendo, por estupidez en el peor, que ninguna de ellas podría estar en ese tiempo (30 minutos). Manolito por cortesía y respeto responde que hace lo que puede, lo cual sabe a poco a su jefe y éste le pide que vaya haciendo ambas a la vez para terminarlas antes.

Aquí llegamos a un punto interesante: la multitarea. Mejor dicho, vamos a ver cómo se puede, si se puede, reducir el tiempo requerido para realizar varias tareas. Porque no nos engañemos, nadie puede ni siquiera firmar un papel mientras hace círculos con el pie, así que ni consideremos hacer tareas más complicadas a la vez. Manolito no puede hacer multitarea real.

Si dos tareas requieren 1 hora cada una, cambiar de una a otra cada 10 minutos no sólo no hará que se necesite menos tiempo para completarlas si no que lo aumentará, puesto que el cambio de una a otra requiere un tiempo. Alternar entre tareas únicamente sirve para que el momento en que todas se terminan sea menor. Es decir reducir el tiempo entre que se termina una y otra, pero no el tiempo total de ejecución. Esto también entra en el examen. Esto es la multitarea simulada.

Pero existe una excepción que precisamente puede aplicarse al caso de Manolito: alguna tarea tiene un paso en su ejecución en el que hay que esperar a que ocurra algo: desde que Manolito mete la tarta en el horno hasta que la saca cocida no tiene que hacer nada especial, tan sólo esperar. Es en ese momento es cuando puede (y debería) cambiar a otra tarea que pueda hacer.

Manolito puede dedicar una hora a preparar la tarta, meterla en el horno, barrer y luego sacar la tarta del horno: dos horas en total. Mágicamente hemos pasado de tres a dos horas. Pero sólo porque la tarta tiene un paso en el que hay que esperar, porque si en lugar de hacer una tarta Manolito tuviera que cortar leña, el tiempo total de barrer más el de cortar leña NUNCA sería menor por muchas veces que se cambie de una a otra. Jamás.

Así que si se quiere que una persona pueda hacer más de un trabajo "a la vez" y que ésto mejore el tiempo necesario para hacerlas es un requisito IMPRESCINCIBLE que alguna de ellas tenga un paso en el que se deba esperar. Para examen.

En el próximo capítulo hablaré de qué son los "presupuestos" y las "previsiones", porque parece ser un concepto que pocos (directivos) entienden.